Situation in vielen Unternehmen
Ob Großkonzern oder Mittelstand: Die meisten Unternehmen haben erkannt, dass die Digitalisierung ihr Geschäft nachhaltig verändern wird. Trotzdem gehen viele Unternehmen das Thema nur zaghaft an, oftmals überwältigt von den Möglichkeiten, die sich durch die neuen Technologien ergeben.
Häufige Fragen an uns
Was bedeutet Digitalisierung für mein Unternehmen?
Was sind die konkreten Chancen und wie ergreife ich sie bestmöglich?
Wann ist der beste Zeitpunkt richtig loszulegen?
Wie stelle ich sicher, dass ich wirklich Wachstum treibe und/oder meine Kosten senke?
Wie gelingt es mir, dass meine MitarbeiterInnen mitziehen?
Ausweg aus dem Dschungel
Wir erarbeiten den aussichtsreichsten Weg und helfen Ihnen die Maßnahmen zu ergreifen, die Sie nachhaltig erfolgreich machen. Dabei gilt ein Hauptaugenmerk den MitarbeiterInnen, die die Maßnahmen umsetzen. Sie sind der Schlüssel für eine erfolgreiche digitale Transformation.
Die Top 5 Mythen der Digitalen Transformation
"Jegliches Digitalprojekt trägt zur Digitalen Transformation eines Unternehmens bei."
Digitalisierungsprojekte können für viele Bereiche Sinn machen. Allerdings heißt dies nicht automatisch, dass dadurch die Digitale Transformation im Unternehmen beschleunigt wird.
Nachhaltige Digitale Transformation bedarf eines strukturierten Ansatzes, bei dem der aktuelle Status von Geschäftsmodell(en) und Abläufen überprüft wird und Potentiale davon abgeleitet werden. Die vielversprechendsten werden danach durch die Geschäftsführung priorisiert und weiterverfolgt.
Dabei muss sichergestellt werden, dass die technologischen Möglichkeiten am Markt “entwirrt” und den identifizierten Potentialen bestmöglich zugeordnet werden.
"Digitale Transformationsprojekte lassen sich klar in Strategie & Umsetzung unterteilen."
Digitale Transformationen stellen tiefgreifende Veränderungen für Mensch und Maschine dar, wofür es in der Regel keine Routine im Unternehmen gibt. Zusätzlich befruchten sich Strategieentwicklung und Umsetzung gegenseitig.
Konsequenterweise macht es Sinn mit einem Strategie- und Umsetzungspartner zusammenzuarbeiten, der sowohl in die Programmdefinition / die Ausschreibung mit eingebunden ist als auch die Umsetzung begleitet und dabei sicherstellt, dass die betroffenen MitarbeiterInnen effektiv begleitet und geschult werden. Die menschlichen Implikationen sollten nämlich mit demselben Gewicht adressiert werden wie die technischen Umsetzungen.
"Am besten leiten AbteilungsleiterInnen die Transformationsprojekte ihres Bereichs."
Es ist wichtig, alle AbteilungsleiterInnen frühzeitig einzubinden und deren Bedürfnisse in den Projektzielen zu reflektieren.
Allerdings handelt es sich bei Digitaler Transformation um tiefgreifende Veränderungen für Mensch und Maschine, was besondere Projektmanagementfähigkeiten notwendig macht.
Entsprechend sind nicht alle AbteilungsleitereInnen geeignet solche Projekte zu führen, insbesondere dann, wenn noch keine Routine für die beabsichtigte neue Art des Arbeitens besteht.
"Digitale Transformation ist primär Aufgabe des IT-Leiters / der IT-Leiterin."
Die meisten Projekte eines digitalen Transformationsprogramms haben eine IT-Komponente, es handelt sich aber nur sehr selten um klassische IT-Projekte.
Entsprechend liegt die Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung bei dem Geschäftsführungsmitglied, das ein Ressort führt. Alternativ kann auch ein Digital Transformation Manager eingesetzt werden, der als unabhängige Stabstelle die Aufgabe inne hat.
"Neue, disruptive Geschäftsmodelle entstehen bei akribischer Datensammlung und Auswertung."
Daten spielen bei der Definition von neuen, disruptiven Geschäftsmodellen eine wichtige Rolle.
Allerdings geht es nicht darum möglichst viele Daten zu akkumulieren und detailliert zu analysieren, sondern primär darum, die richtigen Daten nutzbar zu machen.
Die Basis für erfolgreiche neue Geschäftsmodelle sind nämlich in erster Linie ein profundes Verständnis des aktuellen Zustands des Unternehmens sowie der Trends, die in Zukunft von Bedeutung sein werden.
Darauf aufbauend werden Thesen und potentielle Modelle entwickelt, die dann zielgerichtet mittels der entsprechenden Daten überprüft werden.
Es gibt unzählige technische Möglichkeiten und Lösungen, um seine Ziele in der digitalisierten Welt zu erreichen. Wir erarbeiten den aussichtsreichsten Weg und sprechen über die nötigen organisatorischen Veränderungen, die wir auch begleitend umsetzen.
Unser Fokus
Wir setzen uns ein, dass Ihre
Digitale Transformation gelingt
Programmmanagement statt Projektmanagement
Wir sprechen sehr bewusst von Programmen und nicht von Projekten, da eine Digitale Transformation nur dann erfolgreich ist, wenn sie längerfristig angelegt ist. Dies bedeutet in der Regel, dass sie fortfolgende, funktionsübergreifende Projekte umfasst, die ineinander greifen.
Technologischer und menschlicher Fortschritt vereint
Es gilt die richtigen Technologien zu identifizieren und einzuführen, gleichzeitig aber auch sicherzustellen, dass alle involvierten Personen effektiv begleitet werden, damit sie in der neuen Realität bestmöglich zurechtkommen, und die Transformation nachhaltig erfolgreich ist.
Einblick in unsere Methoden und bisherigen Begleitungen
Einen Einblick in unsere Methoden geben wir bei einer persönlichen Vorstellung oder bei Vorträgen, in denen wir mit Fallstudien aus unserer Arbeit demonstrieren, wie Technologie und Organisationentwicklung nur im Paarlauf erfolgreich sein können. Etwas, das wir in den letzten 20 Jahren vielfach erlebt haben.
Die 5 kritischen Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Digitale Tansformation
(angelehnt an McKinsey „Unlocking success in digital transformations“)
Klare Change Story seitens Management
Digitale Tools, die Informationen noch zugänglicher machen
Digitale Selbstbedienungskultur für Mitarbeiter & Geschäftspartner
Vermittlung der Dringlichkeit der Transformation durch die Geschäftsleitung
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Ansprechpartner für Entscheidungsträger
Wir richten uns an Entscheidungsträger, die das Thema Digitalisierung ganzheitlich angehen möchten, egal, ob sie noch ganz am Anfang stehen oder bereits einzelne Projekte initiiert haben, die aber noch nicht perfekt ineinander greifen.
Erfolgreiche Projekte für viele Branchen
Über unsere Schwesteragentur handschlag.io haben wir seit 2015 zahlreiche Projekte in unterschiedlichen Branchen umgesetzt. Diese reichen von Automobil, Banken, Entsorgungswirtschaft, Konsumgüter und Sportartikel bis zu Apotheken und Fahrrädern.
12
Begleitete Unternehmen
28
Umgesetzte Projekte
60
Eingesetzte Technologien
3000
Betroffene MitarbeiterInnen
Jasser Khodai
Ich bin nach meinem Studium der BWL in Graz, Linz und Barcelona bei Unilever im Konsumgütermarketing den Weg vom Praktikanten zum Business Development Manager gegangen. Danach habe ich mich in Wien dem Studium der VWL und Astronomie zugewandt und mit meinem Tutor in Spieltheorie mein erstes Startup (meinechterperser) gegründet.
Drei Jahre und einige lehrreiche Online-Marketing Erfolge und Niederlagen später erfolgte die Gründung einer Digitalagentur (handschlag 1.0). Deren Spezialisierung beruht auf der Schnittstelle von Technologie, Marketing und Strategie. Sie berät sowohl Konzerne als auch Start-ups, darunter zahlreiche TeilnehmerInnen von „Höhle der Löwen“/“2 Minuten 2 Millionen“.
Mit zunehmender Projekterfahrung kristallisierte sich heraus, dass das Haupthindernis einer erfolgreichen Digitalen Transformation oft in historisch bedingten Organisationsstrukturen und Abläufen liegt. Ein Bereich, der inmitten der Suche nach der richtigen technologischen Lösung häufig wenig Beachtung findet. Damit war der wesentliche Grund gegeben, unwyre zu gründen.
Gaudenz Stricker
Nach meinem Studium in Entrepreneurship in St. Gallen und Lausanne habe ich bei Unilever den Grundstein für meine berufliche Zukunft gelegt, bevor ich die Schweizer Wrigley-Niederlassung mit aufgebaut habe.
In Deutschland war ich bei Mars für nationale & internationale Marketingkampagnen zuständig und habe europäische Innovationsprojekte geleitet. Danach habe ich mich im Vertrieb um unterschiedliche Handelskunden gekümmert, das Convenience Team aufgebaut und war verantwortlich für ein Restrukturierungsprojekt im Vertrieb. In Österreich war ich als Mitglied der Geschäftsleitung fürs Marketing zuständig und habe mich mit agiler Zusammenarbeit beschäftigt sowie zuletzt zwei separate Teams zusammengeführt.
Nach 16 Jahren innerhalb von Großunternehmen und der Leitung von mehr als zehn, teils mehrjährigen Transformationsprojekten habe ich mich selbständig gemacht. Mit unwyre unterstützen wir Sie dabei, den technologischen und organisatorischen Fortschritt bestmöglich zu gestalten, um in einer zunehmend digitalen Welt erfolgreich zu sein.
unwyre Jasser Khodai & Gaudenz Stricker
Argentinierstraße 12/20, A-1040 Wien, +43 664 3131007
Lindwurmstraße 100, D-80337 München, +49 176 49349687